ИндустрияПереезд в США:
Почему русских стартапов на самом деле
не существует

«В России не существует стартап-индустрии вообще, — говорит Роман Мазуренко, основатель сервиса Stampsy. — Не существует инвесторов, которые готовы тебе помогать, у которых в портфолио уже сотни других стартапов, и они могут тебе объяснить, что стоит, а что не стоит делать». Stampsy — это красивый инструмент для создания «фотоисторий, визуальных эссе и мудбордов», которым Мазуренко занимается последние несколько лет. В 2013 году приложение Stampsy появилось на главной странице американского App Store («Для маленького стартапа из Москвы это сродни выигрышу в лотерею», — поясняет Мазуренко), но после этого создатели «убили» приложение и открыли сайт. Теперь команда Stampsy переехала в Нью-Йорк и работает оттуда. «Если бы в Москве была индустрия стартапов, было бы здорово, — резюмирует Мазуренко. — Собственно, и уезжать тогда не нужно было бы».

Для российских стартаперов уехать
в Америку — всё равно что переехать
на соседнюю улицу.

5 успешных компаний, работавших
с Y Combinator

Антон Герасименко из Readymag, сервиса для создания онлайн-журналов, не захотел разговаривать с Look At Me об Америке, пояснив, что говорить не о чем: «Мы с момента запуска работали на весь мир — у нас есть пользователи на шести континентах. Мы просто обеспечили физическое присутствие нескольких сотрудников в Нью-Йорке. Ничего радикального». Это «ничего радикального» можно расслышать в любом разговоре о США — для технологической компании, с самого начала работающей в интернете, в перемене места нет ничего серьёзного.

Евгения Куйда, бывший главный редактор сайта «Афиши», перевезла основную команду своего стартапа Luka буквально за неделю. Куйда работала над созданием банка для «МегаФона» и во время работы придумала систему, которая общалась бы с пользователем почти как живой человек — «МегаФон» в итоге отказался, а Куйда осталась с набросками искусственного интеллекта. Она превратила их в Luka, приложение, которое советует ресторан человеческим языком. Сначала Luka работали в Москве (и назывались IO), но позже команда подала заявку в стартап-акселератор Y Combinator. Их приняли — и Luka уехали в Сан-Франциско. «Мы с самого начала хотели попасть в Y Combinator, — объясняет Куйда. — Одно из условий участия — переезд в Америку, так что вопроса переезжать или оставаться не было».

Сама Евгения, по её словам,
целенаправленно научилась это делать;

это видно, например, по её 10-минутному выступлению на TechCrunch Startup Battlefield, событии, где стартаперы выступают перед судьями и рассказывают о своих проектах. Недостаток опыта тем не менее сказывается. «Не дай бог я когда-нибудь буду делать второй стартап, — говорит Мазуренко, — но я понимаю, почему инвестиции получить проще именно на второй стартап, после того, как первый не получился. Это похоже на программирование. Учиться программировать очень сложно; потом ты уходишь вперёд, и тебе кажется — как ты мог сидеть год, хотя это очень просто объяснить вот так, вот так и вот так! Но, к сожалению, этот год и есть часть обучения».

Кажется, что в такой ситуации у российских стартапов в США нет никаких шансов. На Product Hunt каждый день публикуются десятки стартапов, и, кажется, выделиться в этом бесконечном потоке невозможно — но в мире стартапов действуют другие принципы. «Стартапы не конкурируют друг с другом, — объясняет Гладкобородов. — Каждый занимается своими вещами, своим рынком, всех интересуют разные задачи. Это история не о конкуренции. Даже в рамках СМИ не конкуренция. Тут много ресурсов, инвесторских денег и рекламных денег». Главное — это то, что называется пугающим словом «трэкшен» — доказательство того, что ваш продукт вызовет интерес на рынке. «Сложность в одном: как сделать так, чтобы получился трэкшен, чтобы начала расти аудитория, — продолжает Гладкобородов. — Все остальные вопросы очень просто решаются: просто работай. В продукте, в финансах, во всём остальном всё зависит от тебя, очень понятно как. С трэкшеном тоже очень многое от тебя зависит, но не напрямую».

В переезде российских стартапов в США нет ничего пугающего, шокирующего или радикального — ничего такого, что хотели бы в этом увидеть журналисты. Нет никаких «российских стартапов», «польских стартапов» — как только ты работаешь в интернете, ты работаешь на весь мир. Все отмечают, что в желании выделить российские стартапы в отдельную группу есть что-то провинциальное. «Деление на московский стартап и немосковский стартап любят журналисты, — говорит Мазуренко, — потому что это хороший заголовок. Я когда-то интересовался модой, там происходит то же самое. Ты идёшь в ЦУМ, там висят вещи от разных дизайнеров одежды, и есть маленькое гетто, где вешают вещи русских дизайнеров. Не мешают с разными вещами по ценовой категории, а именно рядом вывешивают в маленьком контейнере, где русским дизайном пахнет».